Различают три основных типа анализа: * внутренний анализ превосходства (сравнение внутри предприятий, например, между отделами, подразделениями или товарными группами);
* внешний анализ превосходства (сравнение сходных видов деятельности в различных областях, например, между конкурентами или коллегами, работающими на различных рынках);
* функциональный анализ превосходства (здесь сравнивают похожие функции или процессы в различных отраслях. Идея заключается в том, чтобы искать наилучшие результаты везде, где они встречаются)
При проведении анализа превосходства необходимо соблюдать следующие правила:
* руководители предприятий должны быть максимально заинтересованы идеей анализа превосходства;
* сотрудники должны быть проинформированы о целях и необходимости проекта;
* рабочая программа должна иметь простую, пошаговую и понятную структуру;
* ход проекта должен быть подробно задокументирован.
Соблюдение данного порядка имеет большое значение потому, что анализ превосходства часто вызывает важные, реформаторские и даже революционные изменения на предприятии.
Похожие записи: